EI oder EQ – Warum dein Gehirn mehr als nur ein Ei braucht!

Führungskompetenz wird oft mit einer Vielzahl von fachlichen Fähigkeiten und strategischen Überlegungen in Verbindung gebracht. Doch die Fähigkeit, mit den eigenen Emotionen und denen anderer umzugehen, spielt eine ebenso entscheidende Rolle für eine erfolgreiche Führungskraft. Denn Führung bedeutet nicht nur, Menschen zu leiten, sondern auch, sie zu verstehen, zu motivieren und deren Kompetenzen, Fähigkeiten, bzw. Potenziale zu fördern.

Der Zusammenhang zwischen emotionaler Intelligenz und Führungsfähigkeit ist unbestreitbar. Aktuelle Studien haben gezeigt, dass Führungskräfte, die in emotionaler Intelligenz (abgekürzt EI oder EQ) geschult sind, nicht nur bessere Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden aufbauen, sondern auch eine höhere Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung erzielen. Sie sind besser in der Lage, ihre Teams zu motivieren, die Teamdynamik zu fördern und Veränderungen erfolgreich zu managen.

Führungskräfte mit hohem EQ können das Potenzial ihrer Mitarbeitenden besser ausschöpfen, indem sie ein unterstützendes, „psychologisch sicheres“ und respektvolles Arbeitsumfeld schaffen. Sie können die Stärken ihres Teams gezielt einsetzen und „ihre Schwächen“ mit konstruktiven Ansätzen ansprechen. Zudem sind sie in der Lage, ihre eigene emotionale Entwicklung voranzutreiben, was sich positiv auf ihre langfristige Karriere und persönliche Entwicklung auswirkt.

Eine der zentralen Fähigkeiten von Führungskräften mit hohem EQ ist die Empathie. Sie verstehen, was ihre Mitarbeitenden fühlen, was ihre Bedürfnisse sind und wie sie auf bestimmte Situationen reagieren. Diese Fähigkeit ermöglicht es, die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden gezielt zu fördern. Empathische Führungskräfte können besser auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder eingehen und ihre Stärken und Schwächen verstehen, was wiederum zu einer besseren Zusammenarbeit und Leistungssteigerung führt.

Führungskräfte, die in schwierigen Momenten die Kontrolle über ihre Emotionen behalten, können klare und rationale Entscheidungen treffen. Selbstregulation hilft ihnen, in stressigen Situationen ruhig und fokussiert zu bleiben und dadurch das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden zu gewinnen. In Zeiten von Unsicherheit oder Krisen ist es wichtig, als Führungskraft ein Vorbild in Bezug auf Gelassenheit und Besonnenheit zu sein.

Führungskräfte mit hoher „EI“ sind in der Lage, sich selbst und andere zu motivieren. Sie erkennen, was ihre Mitarbeitenden antreibt, und schaffen eine Umgebung, in der Teammitglieder ihre eigenen Ziele erreichen und gleichzeitig die übergeordneten Unternehmensziele unterstützen können. Durch ihre Fähigkeit zur Selbstmotivation können sie als Vorbilder dienen und ihre Teams zu aussergewöhnlichen Leistungen anspornen.

Gute Führungskräfte zeichnen sich auch durch ausgezeichnete soziale Fähigkeiten aus. Sie sind in der Lage, Konflikte schnell zu erkennen und Lösungen zu finden, bevor diese eskalieren. Ihre Kommunikationsfähigkeiten helfen ihnen, klare und respektvolle Gespräche zu führen, in denen die Bedürfnisse aller Parteien berücksichtigt werden. In einem gut geführten Team fühlen sich die Mitarbeitenden gehört und wertgeschätzt, was zu einer höheren Zufriedenheit und weniger Fluktuation führt.